关键词：施工总承包商;建设项目;质量管理
引言工程质量管理是建设项目管理中的重要内容，对项目的顺利完成和竣工交付具有很重要的作用。它是质量管理思想在建设工程中的应用。所以需要根据建设项目组织和施工的特点，有针对性地将质量管理的理论和方法付诸具体实践。
施工总承包是我国建设市场上最为普遍的一种工程总承包模式。业主一般将施工任务发包给施工总承包商，施工总承包商再将各专业施工任务发包给各专业分包商。施工总承包商主要对工程质量负责，但工程施工的具体任务却落在各专业分包商身上。当然，工程质量的好坏也是由分包商来完成的。这就要求施工总承包商具有较高的管理和控制水平。工程项目的一次性特点又要求施工总承包商拥有一套完备的质量管理流程,这套质量管理流程能够严格把关，发现每一工序施工中存在的问题,从而在进行下一工序前进行整改，保证工程质量合格。同时，由于工程施工是由分包商来执行完成的，这又要求施工总承包商具有相关管理措施和奖罚手段来监督和管理分包商，充分调动分包商的积极性和责任心，使其对工程质量负起责任.
笔者以上海交通大学体育馆项目为例，具体探讨和阐述施工总承包商工程质量管理的组织与分工、相关制度和主 ...