想设计宽带薪酬?先注意以下几点
宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计
方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
在宽带薪酬
的初步引入阶段，很多企业认为只要采用
宽带薪酬
,就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平
。但是,实际结果
却并不理想。任何事物都有它的两面性
,每一种薪酬管理模式都有其优点和不足
,宽带薪酬也不例外。宽带薪
酬适应了创新型企业较扁平化的组织结构
,缓解了因职位晋升机会减少而造成的员工积极性减弱
等问题。但由于我国企业的现实情况
等因素,也制约了宽带薪酬的
实施。华恒智信分析员基于多年的咨询实践和专业研究经验总结，大多企业在应用宽带薪酬的过程中，存在以下几个方面的制约因素：
第一,薄弱的管理基础
的制约。西方国家的企业在管理基础上已有上百年的经验
支撑,所以其实施宽带薪酬管理基础相对坚实。在我国许多企业中
,管理基础特别是与人力资源管理相关的环节非常薄弱
。而宽带薪
酬要求企业的人力资源管理基础 ...