某生产企业战略发展薪酬制度案例分析
　F企业
发展是一家生产电信产品的
。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。企业战略迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业战略发展大了，人也多了，但企业战略领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
　　F企业战略发展的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业战略经营
方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话："
的原则自然是希望能做到'高效率、高薪资'.效率提高了，
才可能支付高薪资。但松下幸之助提倡'高效率、高薪资'时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的
意愿，以此达到高效率的目的。"黄先生想，企业
了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为企业战略发展辛勤
的回报，另一方面也是吸引高素质人才加盟
战略的需要。为此，F企业战略发展聘请一家知名的咨询企业战略发展为企业战略发展重新设计了一套符合企业战 ...