某公路开展有限责任公司
岗位评价
培训前言建立在科学的岗位评价
根底上的岗薪制，是现代企业
鼓励员工的根本手段，而
某目前所实施的薪酬制度主要受级别和职称影响，与岗位无关。要改变这种不合理的状况，就要建立以岗位工资为
根底的薪酬制度，而岗位工资
确实定，必须建立在一个科学的岗位评价的
根底之上，用岗位评价来
表达不同岗位对企业的不同价值
奉献和价值创造。
为了大家更好的理解岗位评价的作用和重要性，我们北大纵横
工程组为某公路开展有限责任公司
特别编写了这本岗位评价介绍
材料，希望能够帮助
某的各位领导和员工了解岗位评价的更多内容，从而推动我们
某公路开展有限责任公司的
薪酬改革，真正实现李占朝副厅长在2004年
某省公路开展有限责任公司工作会议上的讲话所提出的
“实行岗位绩效浮
开工资制，以岗定薪，按岗取酬，岗变薪变
〞的目标。
第一章什么是岗位评价？
岗位评价
是在工作分析的
根底上，按照一定的衡量标准，对岗位的
责任大小、岗位所需的知识技能因素
、岗位本身带来工作压力
、岗位的工作环境因素
等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节
。 ...