麦肯锡领导力测试
麦肯锡非常适合那些喜欢挑战自我和解决问题的人士。
此测试会让您了解到麦肯锡所处理的问题类型以及解决方式.
情节在这个测试中，您扮演项目经理
（Engagement Manager， EM)
的角色。
您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自太极集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题.
任务安排描述
你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业
(ABC)
扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务,并与客户开展紧密合作。
换句话说，你正在领导一个项目。
你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。
以下是你的项目小组成员
：麦肯锡：俞景–咨询顾问
莉莉–咨询顾问
孙晓–项目董事
*A．再次审议项目过程。
复述预定的各个步骤；讨论项目将要经历的各个阶段，并解释每位客户项目组成员在此过程中何时可以发挥何种作用。
B．说明每个部门都必须派出代表。
不要在这个问题上花太多时间。
说明你需要每个部门派代表加入客户项目小组,小组让小组成员随着工作的展开而发现自己在整个项目中应发挥什么作用.
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