企业管理的二重性主要是生产过程的二重性
股东大会：最高权力机构；董事会：经营决策机构，股份制要求成员在
5-19
人，有限责任制要求
3-13
人；高层经理人：执行机构；监事会：监督机构，要求成员不少于
3人。人力资源管理与非人力资源管理的重要特征是能动性。
战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心。
直线结构:形式简单,指挥统一,职责分明，决策迅速；适合产品单一，工艺简单，规模较小的企业。
直线职能机构:分工严密、职责明确、专业分工、效率高，每个管理人固定属于一个职能机构，稳定性较强，适用于中小型企业及产品技术比较单一、市场需求比较稳定的企业
事业部结构：政策制定与行政管理分离,能充分发挥各自的积极性,有较高的稳定性，有较好的适应性，各事业部能灵活适应市场变化.独立核算、自负盈亏、易于考核,有利于培养全面人才，适应于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业。
超事业部尤其适合规模巨大折跨国公司。
模拟分权结构:适用于大型钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸企业
矩阵结构：灵活性、适用性较强，有利于实现各部门的协作，各工作人员整体性加强，利于小组任务的完成，适用于跨国公司及规模极大的跨地 ...