内部机构设置原则
一、目的
为了使公司内部机构设置更加科学化、规范化，依据
本公司当下现状
和现代管理理论，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制
，制订本原则。
二、企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具.
组织结构设置遵循如下原则:
1．一个上级的原则
(1）杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。
(2）一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推
拖扯皮。(3)上级对工作的完成负有最终责任，避免重叠和空白.
（4）有助于改善上级与下属之间沟通
、增进彼此了解。
公司法规定，“董事会根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人, 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报.
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任;对员 ...