施工项目合同管理
为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理,减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。
（一）合同的管理
1、经理全面负责项目的合同管理工作.合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。
2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。
3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。
(二)合同检查
1.对企业和业主合同的检查
2。企业和项目经理之间的合同的检查
3。总包与劳务分包单位（如没有分包,就不用检查。)
4。项目经理部与劳务的分包合同(如没有分包，就不用检查。)
5。检查与各项目部的八大员的合同。
（三)建设工程总承包合同的管理
1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求.
2、做好合同变更的管理工作。
3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认.
（四）工程分包合同及外包 ...