人力资源部工作计划
范文一　　自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，＊*年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作.
　　1、试用期人员管理规范:
　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
　　2、员工培训与开发：
　　首先积极动员各部门提交*＊年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计划;
　　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
　　3、员工绩效考核管理规范
　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;
　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;
　　注：也许大部分的员 ...