实践部发展建设方案
一、实践部定位
　 定位:服务性组织学习性组织人才梯队化建设
　二、实践部存在的问题
　实践部的活动应当围绕定位进行开展，现在我个人认为存在的问题是:
、服务性的范围不够，有局限性；
　　2、务实性不够到位;
　　3、学习性组织徒有虚名;
　 4、人才培养缺乏规范化建设体制；
　三、实践部发展方向
　明确了定位,组织就会明确发展的方向及目标,但是,有这样一个普遍现象组织经常是有明确的远大的崇高的目标但缺乏完成目标的切实可行的步骤,下面，我就实践部的活动为分类依据具体阐述实践部的发展思路：
　 、走进企业活动
　关于走进企业活动,我从产业链的角度进行分析，并通过此来做大做强。关键点:做好走进企业的已有的走的主体,从活动的上下环节进行拓展：(1)做学校教授学者与企业发展的桥梁,做到产学研的有效连接;(2）为企业或学校做调研课题;(3)建立就业创业实践基地，更好的为广大学生服务;(4)建立与二级学院的联系把走进企业做大。
2、企业家论坛
　　企业家论坛现在的情况不容乐观,我进行的思考,就实践部而言,我们可以积极地联系烟台就地的企业家,积极做好策划及组织工作, ...