大江奔流，昼夜不舍；春秋代序，唯新者进。当丙午马年的蹄音踏响江城，绵延20多年的芜湖“新春第一跑”也如约而至。站在“十五五”开局的起跑线上，芜湖再一次作出了“起跑即冲刺，开局即决战”的姿态，再一次鸣响了“双招双引”的发令枪。眼下，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，区域竞合格局深刻重塑，慢一步则可能错过一个时代，快一秒就能抢占多个身位。在这场关乎城市未来命运的征程中，我们将以创新的打法破局开路，以精进的战法制胜未来，以进阶的跑法奋勇争先。
以“新”破局以“质”取胜，在于“链式思维”的深度重构。今天的招商，不再是“捡到篮里都是菜”，而是“提着篮子去选菜”，这个“菜篮子”就是产业链。要聚焦产业链抓招引，就必须把产业链图谱细化到零部件最小单元，按图索骥、依谱招商。对于立志打造世界著名汽车城的芜湖，汽车产业链无疑是最大的“菜篮子”。在汽车产业链上实现突破，就要发挥整车企业的“磁吸效应”，招引“三电”“三智”关键供应商，构建汽车文创和后市场高地。并由此在“汽车+”上开疆拓土，推动汽车与新一代信息技术、机器人、低空经济跨界融合，孵化新的千亿级产业集群。另一个“大菜篮”是算力产业链，要在上游攻坚服务器、AI芯片，下游深耕数据标注、模型训练，推动算力产业从“点的突破”走向“链的延伸”。唯有如此，才能让各类战新产业和未来产业在芜湖聚链成群、集群成势。
以“新”破局以“质”取胜，在于“创新生态”的精心培育。“双招双引”的本质，是集聚创新资源、厚植创新土壤。必须从单纯的政策供给，转向创新生态的深度构建。要发挥龙头企业的“榕树效应”，支持奇瑞、海螺等牵头组建创新联合体，沿着产业链孵化科创企业，让大中小企业协同创新、共生共长。特别是要发挥创新平台引育作用，建好用好“鸠兹科创湾”18个创新园区，布局公共研发平台，以“创新成本洼地”吸引“科创企业高地”。在与时俱进的“双招双引”模式迭代中，场景招商是新打法新战法的集大成者，赋予政府“场景设计师”和“企业服务员”双重角色。有着得天独厚条件的芜湖，将发布场景机会清单，搭建对接平台，让新技术在芜湖首发首用、落地转化，使城市成为新技术的“试验场”和新模式的“孵化器”。
以“新”破局以“质”取胜，在于“资本活水”的精准浇灌。真正的“双招双引”高手，一定是善于运用市场逻辑、资本力量的行家里手。今时今日，必须变“行政思维”为“投行思维”，从“政策供给者”转向“发展合伙人”。之于芜湖，则是通过做大基金丛林，围绕优势赛道设立专项产业基金，让资本活水精准滴灌；做深“招投协同”，招商团队与基金团队联合出征，对于看准的高成长性项目“提前下注”，用资本的“确定性”对冲创新的“不确定性”，真正与企业共同成长、彼此成就。
以“新”破局以“质”取胜，在于“人才高地”的持续筑造。城市竞争，归根结底是人才的竞争。“十四五”期间新增40万青年人才，充分印证了我们城市的吸引力、政策的有效性。因此，“十五五”必须持续迭代升级“紫云英人才政策”，以一流政策吸引留住更多“城市合伙人”；延伸招才触角，探索“柔性引才”“飞地引才”，让更多高端智力为我所用；深耕产教融合，推动校企联合育才、技术共同攻关，让人才链与产业链深度咬合、同频共振。
以“新”破局以“质”取胜，在于“投资于人”的战略远见。在全球产业竞争已从“资本密集”转向“人才密集”大趋势的当下，“双招双引”必须跳出“就招商谈招商”的传统窠臼，将“投资于人”作为新战场。无论是实施“增人口促就业、增收入促消费”系统政策，还是服务业提质扩量增效行动，其核心都是“留人”。为此，我们要布局国际学校、国际社区，营造近悦远来的一流环境；推出“暖民心项目”，回应群众急难愁盼，提升城市幸福温度；打造“增活力项目”，引导方特、鸠兹古镇、松鼠小镇等业态焕新，招引以“首店经济”为标志的高端引领性消费项目，让消费真正热起来、活起来。同时，像重视制造业一样重视服务业，推动生产性服务业向高端化迈进，生活性服务业向高品质升级，培育“青春小店”“宝藏小店”，策划音乐节、体育赛等大流量活动，让芜湖成为近悦远来的消费目的地。
历史从不眷顾因循守旧者，机遇只垂青那些以新破局、以质图强的奔跑者。如今，芜湖这片从不缺少“敢为人先”基因的土地，正迎来一个万马奔腾的新时代。我们必须以破局者的姿态，用链式思维重构产业版图，用创新生态厚植发展沃土，用资本活水浇灌未来之花，用人才高地筑造城市脊梁，用投资于人的远见拥抱每一个追梦人——这，就是我们回应时代之问的“制胜之道”。
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