高绩效团队的建设与
治理咨询实操
〔下〕刘威魅力指数:
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八、实操步骤五：制订团队
标准良好的标准使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。
1、标准的制订2、标准例如〔团队沟通
标准〕九、实操步骤六：导
进团队的绩效
治理没有绩效
治理，事实上等于没有
治理。1、团队绩效
治理的特点2、团队绩效
治理的重点3、建立团队绩效
治理的程序十、实操步骤七：建立强势的团队文化
由于团队的虚拟性，文化成为不可或缺之物。
十一、实操步骤八：团队的冲突
治理有团队就会有冲突发生
，如何将冲突向良性的方向引导是冲突
治理的目的所在。
1、识不冲突2、冲突
治理的三大策略
3、冲突
治理方案十二、实操步骤九：团队的学习与成长
没有学习与成长，团队
尽不可能持久。
十三、实操步骤十：团队的领导力提升
提升领导力
要紧有三大途径：