2010年管理咨询行业回顾与展望
站在2011的开端，回首过去的2010年，我们看到的依旧是咨询师们忙碌的背影，这其中还有几多困顿。纵观2010年，整个管理咨询行业似乎有些平静，没有太大波澜，还在维持着相对平稳的格局走向，当然这其中也不乏亮点。
根据华远咨询的观察，2010年的中国管理咨询市场呈现出如下特点：
1、区域咨询公司表现活跃，知名咨询公司扩张受挫
管理咨询对于众多的中国企业而言，早已经过了高高在上的年代，反而由于行业的标准缺乏和低水平的无序竞争，行业的声誉受到冲击。再由于咨询成果的“软着陆”问题始终无法很好的解决，在这样的背景下，国际和国内一些大的公司在全国各个区域扩张时就显得力不从心，往往是喊声震天，应者寥寥。反倒是一些区域内的咨询公司占据天时地利人和，通过价格竞争，服务优化，表现得比往年更加活跃。
地方**为了振兴经济，也相继搭建了为本地企业服务的平台，集中采购管理咨询服务，这些举措也在一定程度上激活了区域咨询公司的活力。
2、咨询公司跨界发展，寻求更宽领域突破
比如在投资领域，在过去的2010年，创业板的创富效应以及中国资本市场体系的逐渐成熟完善给了中国投资界无限的遐想。但是项目的缺乏和投后管理深深困扰着风险投资家们，当他们将目光转向咨询行业，发现管理咨询可以很好的解决投资项目源和投资增值服务问题。
咨询师长年累月深入企业第一线，可为资本带来高质量、高互信的项目来源。同时，又为投后管理和增值服务提供强有力的支持，包括战略规划、商业模式选择、公司治理、组织优化和流程再造、市场营销、人力资源管理、股权激励、企业文化、IT规划、并购重组、上市方案设计、募股资金投向、上市后的投资者关系和市值管理等等。
管理咨询行业在与投资行业协同发展的过程中很好的体现了自身的价值，将管理咨询的内涵向更宽的领域进行了拓展。
3、咨询公司获得资本青睐
2010年4月，联想投资和君咨询公司携近亿元资本入股聚成培训公司。2010年10月，AMT咨询获得达晨创投和浙商创投的联合投资5000万元。
管理咨询行业的企业开始受到资本力量的青睐，显示了行业增长的巨大潜力和良好前景。在后金融危机时代，面对越来越复杂的市场环境和竞争挑战，企业对自身业务和信息系统的关注，更加倚重于管理咨询的开展。通过购买专业的咨询与培训服务，实现战略落地和管理的提升已经成为企业发展不可逆转的一种趋势。
资本助力咨询行业，将会有助于整个行业的发展，使得整个行业突破困局多了一种力量。
展望2011年，我们认为咨询市场仍然会延续2010年这种相对平稳的格局，但是在某些方面也是会有一些积极的变化。
1、“按咨询效果收费”成为新趋势，尤其是可以量化指标的咨询项目，比如公司金融、财务管理、生产制造、成本控制、裁员、营销等，不少客户就采取与指标相挂钩的咨询效果收费方式。管理咨询将越来越务实，管理咨询的价值将变得可以度量。
2、专业型咨询公司持续涌现，比如在人力资源、品牌咨询等领域，将出现越来越多的专业型公司。他们紧盯比如人力资源的某一个环节，某一个细分领域，充分积聚各种资源和力量，表现出了很强的竞争能力。由于专业型咨询公司市场响应灵活，流程简练，效果突出，他们将逐步蚕食许多以往综合性咨询公司的市场。
在新的一年，咨询界人士将继续围绕着咨询行业本身价值进行思考。管理咨询可以为客户创造什么价值？管理咨询可以通过哪些工具和手段创造价值？管理咨询可以协同哪些行业一起为另外行业创造价值？这些都是业内人士必须面对和必须实践的现实课题。
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