成本管理（高等教育出版社）考试整理
BY David Chou
第一部分
成本管理的四个阶段，后三个阶段的特征比较
成本管理萌芽阶段
到19世纪中叶
标准成本管理阶段
到二战前
责任成本管理阶段到
20世纪中期
战略成本管理阶段
后三个阶段的特征比较
标准成本管理阶段
1成本记录与会计账户体系一体化，创立成本会计
2.间接费用计入成本
3.标准成本应用使企业的成本管理
从核算发展到管理控制
责任成本管理阶段
1强化控制职能，开始预测、决策
2.全面成本管理
3.应用变动成本法
战略成本管理阶段
1核心是在竞争中保持企业长期的
成本优势
2.运用价值链分析，
重视与企业
外部环境
的关系3适应企业
内部环境
特别是竞争战略的变化，具有
动态系统
的特征第二部分
作业成本管理
A作业链与价值链的区别和联系
作业链:
作业链是相互联系的一系列作业活动组成的链条，反映的是作业和作业间的关系。
价值链:
价值链是指从货币和价值的角度反映的作业链。
1作业链的形成过程就是价值链的形成过程。
即“作业链”和“价值链”是一事物的两方面
2“作业链”从实物的角度考虑作业是否有存在的
必要性，而“价值链” ...