项目工程策划管理办法
1目的为在工程开工前合理确定工程各项管理目标，对工程管理全过程进行总体规划，以实现工程的进度、质量、安全等工作高效有序开展，保质按期为业主提供满意产品，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司全额投资或控股项目的工程内部管理工作。
3职责3.1工程管理分管领导
a.负责本办法的审核，并监控其运行；
b.负责各项目工程管理策划书的审批，并监控其运行。
3.2公司工程管理部
a.确定公司新开发项目工程管理目标；
b.指导各项目开展工程
策划，审核《工程管理策划书》并对实施过程进行监控。
3.3区域（直属项目）公司工程管理部
a.配合公司工程管理部确定工程管理目标；
b.组织下属项目公司编制《工程管理策划书》，对实施过程进行监控。
3.4区域（直属项目）公司下属项目公司（以下简称项目公司）
a.配合公司工程管理部确定工程管理目标；
b.编制《工程管理策划书》并具体落实。
4程序工程管理策划
主要包括
工程管理目标
、项目公司的组织管理、总包及监理管理、工程进度、质量、安全文明施工、总平面、施工控制要点等策划内容。
4.1工程管理目标的确定
4.1.1
质量、安全及文明施 ...