企业存在的问题：
订单经常延期,采购回复的Lead Time经常变动导致PMC回复的交期周期太长，采购来料异常频繁,客户投诉严重。
PMC部门职能不完善，生产进度失控，物料管理欠缺依据.
物料属性混乱，物料管理混乱，库存不受控（瓶颈及战略物料供不应求，一般物料爆仓)
瓶颈物料执手严重欠货.
供应商储备不足，市场需求突然增加而供应商供货产能严重不足。
供应商的规模较小,管理方式欠缺导致进度及品质很不稳定。
生产无标准的生产作业指导和标准工时。
推行动作：
PMC部门职能不完善，生产进度失控，物料管理欠缺依据。料分类管理推行：针对物料的属性的不同，我们推行了成品分类管理(主推 - 上量 — 利润分析 — 淘汰产品等梳理）、物料分类（战略物料、瓶颈物料、重要物料、常规物料等划分）、供应商分类管理（战略供应商、合作供应商、准入供应商等）,具体逻辑如图:
货瓶颈的突破：针对瓶颈物料的欠货，我们辅导企业方欠货数据分析(欠货分解、欠货占比),找到欠货的关键物料，什么原因导致关键物料欠料，然后推行自运营改善计划（
半年欠货
汇总分析 —- 制定供应商供货提升计划 —-
供应商月生产
任务责任状 ——  ...