陕西钢铁集团
公司制度体系建设
管理办法
（试行）总则目的为配合公司建立简捷
、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法.
适用范围
公司各部门的制度
起草、审批、执
行、修订、废止等
环节参照本办法的有关规定执行.
定义公司制度是指依据国家（地方)有关法律法规，结合公司经营和管理实际情况制定的,明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。
管理原则
1.制度编制和修订要抓住重点,把握关键，符合公司实际经营管理需要,解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度
应合法合规,
内容要客观公正，
符合常规且在公司内达成共识。
3.制度应科学合理,职责分工、权限范围、业务流程、工作标
准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强.
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