高效团队的要素
支持性的环境
当治理层营造了一种支持性的环境时，团队合作就
特别有可能产生。营造
如此一种环境包括倡导成员作为集体考虑
咨询题，留下足够多的
时刻供大伙儿会谈，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法
关怀组织向团队合作迈出了必要的一步。因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和相容，
治理者需要开展一种有利于
制造这些条件的组织文化。
才能与角色
清楚团队成员必须适当地胜任工作
同时有合作的意向，除了这些要求以外，只有在所有成员都
清楚他们要与之打交道的所有其他人的角色时，成员才能作为一个团队工作。当做到了这一点时，成员们才能
依据条件的需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令，换言之，团队成员能
依据工作的需要自发地作出
反响，采取适当的行动来完成团队的目标。
例如，一个手术小组的其中一个成员没有在适当的
时刻按要求往做，病人就会有生命危险。通常情况下，也许
可不能有生命危险，
然而产品质量或者为客户提供的
效劳会由于一个人失职而受到损害，高效率的团队需要所有的人都全力以赴。
超凡的目标
经理人员的一个
要紧职责是维持团队成员向总体目标努力，不幸的 ...