C2.5.1 团队领导

C2.5.1 团队领导
定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解
决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
            行为表现
愿意授权：理解“真正的管理者通过别人来进行工作”的理念，把授权作为提升
管理效能、激发下属潜能的重要工具。
澄清责权：在授权时，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目
标；以正式的渠道公告授权内容，以帮助下属获得配合和减少冲突。
尊重与认可：能够以各种形式认可员工的工作，通过职责赋予、制度保证等
方法手段，使员工切实参与到工地实验室的各项工作中来，使他们能够体验
到价值感和成就感。
优势互补：能够根据团队任务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，
依据个体的才干有意识地进行优势互补性搭配，形成团队合力，营造良好团
队氛围。
            能力等级
  1级      2级     3级     4级    5级
告知团队     维护群体    做好表率    激发士气  创造氛围

主动向团队成员传   确保团队的合理  通过以身作则，  善 ...