考试总复习
第一章：人力资源规划
P1古典:刚性结合;
近代：行为科学，加入人的因素；
现代：权变管理
多选P2静态：
组织体制（权责）,机构（部门划分),规章;主导地位;
多选动态：包含静态,信息控制，绩效管理，激励制度
多选P2组织设计原则：
任务与目标原则；专业分工与协作原则；有效管理幅度原则;集权与分权原则;稳定性与适应性相结合
多选简答P3专业分工和协作：实行系统管理，成立管理子系统；设立一些必要的委员会；创建协调的环境
多选P3 有效管理幅度：
职务性质，人员的素质，职能机构健全;
多选P3 集权与分权考虑因素:
企业规模，生产技术，专业工作性质，管理水平，人员素质
多选P4 新型组织结构:六点
多选P4 超事业部优点：1,可联合几个事业部开发新产品;2，增强企业灵活性和适应性;3，公司总经理可从日常事物中解脱，集中精力在决策上；4,有利于培养高层接班人。
多选P4 超事业部优点:1,可联合几个事业部开发新产品;2,增强企业灵活性和适应性；3，公司总经理可从日常事物中解脱，集中精力在决策上；4，有利于培养高层接班人。
多选P4 超事业部缺点：横向纵向沟通工作增大，降低执行力 ...