财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，但由于管理者对企业管理知识的欠缺等原因，对企业财务管理的认识存在如下的几大误区。
　　1．只重视短期活动，忽视战略目标。由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。
　　2．只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。
　　3．只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制。所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。
　　4．只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。
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