销售部管理制度
为调动本部员工销售积极性，凝成销售合力,迅速拓宽销售渠道,占领销售市场,打造销售在企业的龙头地位，特制订以下规章制度 ：
1、绝对服从领导和指挥。自觉遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况又不经本部门经理批准,不得擅自不参加集体的统一活动。
2、精诚团结,齐心协力，分工合作，各尽其责，瞄准主攻目标，下大力气抓
好销售，做大做强销售市场，形成良好的销售局面.学习各种业务知识,
特别是销售知识，尽快适应本职业务的需要。以市场为导向，用心研究市场、适应市场，销售工作跟着市场走。
3、市场认可度是销售工作的天平,要迅速找准本企业产品的市场位置，确定适合我们产品的主、次市场，全力打造品牌,跟进服务。促销阶段结束后，实行销售
业绩与经济效益挂钩。目前先按公司规定执行。
4、外出独闯市场，更要增强组织纪律性.要及时请示汇报，加强内外沟通，面对千变万化的市场要机智、灵活、反应快，避 免因价位变化或其他因素，造成不应有的失误。
5、树立一盘棋观念。销售部所有人员处理业务工作时，既要放的开,还要收的拢。牢记整体观念，突出重点,特别是销售旺季时有轻重缓急，处理好各品种的 ...