费用管理制度
总则宗旨和根据
为了加强
华康泰克信息技术（北京）有限公司
(以下简称“
华康泰克
公司”）费用管理，本着节约、高效、规范流程、明确职责的原则，特制定本制度.
费用的界定
本制度所称费用，包括
人工费用、经营变动费用、经营固定费用三大方面内容.
适用范围
本制度适用于华康泰克公司的费用管理活动.华康泰克公司各部门和个人从事与本
制度相关的活动,都应当遵守本
制度.了解并遵守费用
制度是每位员工的责任.
管理办法
费用管理方式
公司费用管理采用预算管理、额度管理、项目管理三种方法。严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改。
管理方法一：
采用预算管理和额度管理相结合的费用有：
市内交通费、餐费。
管理方法二：采用预算管理和项目管理相结合的费用有：
招待费、会议费、培训费。
管理方法三：除此之外的费用采用预算管理。
预算管理
财务部根据
公司年度销售目
标组织编制费用预算表,以收定支，费用预算分年、季、月三个时间点.
人工费用、固定费
用由行政部一编制，与经营活动密切相关的变动费用由各部门预算编制.
销售部的招待费（礼品除外)不得超过全年销售任务的1%。
所有费用的累计 ...