项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看,项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛，政通人和
；项目管理劣
则企业动力缺失，举步维艰。
目标建立一个完善，高效，公平,鼓励创新，鼓励竞争,
鼓励为公司开拓市场，
提倡为公司
提高效益,提高品牌形象和知名度的制度。
公司项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；
合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目
。项目经理对项目管理部的人员工作直接管理,
其他设计部、媒体制作部以及技术开发部
等部门的具体工作由各部门主管自己负责,
项目管理部负责协调各部门工作,分配工作任务、监督进度、成本
等.整个项目完成后,
公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对
则各部门的工作情况
作出考核评价
。项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核，项目后期则配合维护部进行维护.
项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表
，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点.
各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部,同时按时向项目部汇报工作进展情况。
遇到甲 ...