岗位职责汇报
机构经理的
主要职责就是
执行上级机构个险业务、人力、组织发展目标和政策，通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团队组织架构,实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标
.第一项：
制定年度规划
，完成中支下达的任务目标
。一、工作职责内容:
根据分公司年度规划及下达的目标,与中支领导研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施
二、工作对接人员：
中支领导、四级机构组训、内勤
;三、具体流程及步骤：
第一步:
根据分公
司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领导和四级机构经理召开
会议进行商讨,最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。
第二步：
经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。
第三步：
在此期间,四级机构的经理、组训会针对不同的险种
召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。
第二项：
负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导
.工作职责内容:
对机构日常工作进行有效管理，提升机构工 ...