纺织厂财务管理制度
第一章总则为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。
为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。
第二章成本管理
为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。
1、为使厂在规定的
期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本
，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。
2、厂成本
是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各
综合编制。因此，各部门应按时编制生产
、劳动、工资、技术组织措施
、费用以及主要原料
——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定 ...