薪酬怎么管才有激励性
□于海博薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题
之一,这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题
。在某种程度上，薪酬管理水平的高低,直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引进.但薪酬管理又是一个比较复杂的事情，对内它牵涉到从工作到人员再到经营绩效
等方方面面，对外又必须
与环境相适应，以保持
人才竞争的战略优势
。今年5月份,Z公司出纳员李女士有一天找该公司人力资源经理谈她的薪资问题。
Z公司自2012
年元月起开始实施宽带薪
酬制度，李女士的工资较未实行宽带薪
酬之前略有上涨,但她还是不满意
目前的薪酬水平,并向人力资源经理提出以下
两个问题：
1、实行宽带
薪酬之前,公司
依据每个岗位的价值
进行岗位价值评估，并因此确定公司
岗位从总经理到一般职员从高到
低分为7级,其中出纳员仅比会计员的薪点值低了
5分，而被评为第二级，但出纳员本人认为她工作的重要性和劳动强度以及风险性都并不比会计员差。
2、因为李女士已经为公司服务了
8年，是公司资深员工，同时她负责的工作都能保质保量地及时完成，基本上不出什么差错.在宽带薪
酬实行之前，公司根据岗位担当者的实际表现进行 ...