适用于规划设计阶段集团全资和控股地产
工程规划设计方案的评审。
评价规划设计方案是否满足
工程开发目标的需要；
初步选择规划设计方案。
工程规划方案评审采用会议评审的方式进行，
工程操作部门
〔管理公司
开展规划部〕经理负责制订评审会议
方案，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
2.2评审会一般由管理公司设计总监负责主持，并指定
开展规划部专业人员进行记录，经营
筹划规划管理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及：
工程所在公司总经理、设计总监和/或开发设计部经理；
管理公司
开展规划部相关人员；
由管理公司设计总监提议邀请的有关专家。
规划方案评审会议
方案应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
评审会议所需资料由管理公司
开展规划部负责准备，包括：
工程可行性研究报告
工程开发方案书工程调研报告
规划设计指引
规划设计方案
〔至少三家设计单位提供
〕规划设计招标文件
规划设计任务书
地形模块
〔需要时〕周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本
工程的材料设备
方案其它资料
由开展规划部对
?工程规划设计指引
?进行讲解，重点介绍
工 ...