第四讲主生产计划
MPS
细化企业生产计划大纲，协调生产需求与可用资源生产什么？生产多少？什么时间生产？按时间分段计划最终产品数量和交货期以生产计划大纲（或生产规划）、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突
MPS作用与意义
MRP II的重要计划层次计划系统中关键环节在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据稳定、均衡生产计划人工干预，均衡安排一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配主控作用