薪酬管理规定
第一节总则第1条目的为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。
第2条适用范围
公司全体员工
第3条人力资源部负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。
第4条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。
第5条制定的原则
1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。
2、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力。
3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平
。4、绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第6条影响岗位工资等级高低的
因素包括以下几种：
　　1、工作的目标、任务与责任 ...