pmc员工考核方案
为进一步提高公司
职员的工作能力及工作热情，使公司及个人得到可
连续进展，特制定本规程。
鉴于公司所处的实际
情形，公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原
那么等三个部分组成。
宗旨依照本公司核心价值
评判理念与标准，依据一定的考评程序与方法，对
职员的工作产出与
奉献进行制度性
治理，以实现人岗的
最正确结合，使公司与
职员得到共同
进展。目的了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等
差不多状况，强化其工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。
增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛围。
考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。
考核原那么公平原那么、客观原
那么、差别原
那么、反馈原
那么；第一部分：总部人员考核方案
一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作
打算、周例会。
二、考核的实施
成立考核委员会。
人员构成：公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组成；
要紧职责：月度考核中，考 ...