近期，东南沿海一些供电公司间续开展以“关怀职工生命平安和家庭奇特为中，心的情感谢励工作，实行多种形式给员工敲平安警钟，使平安管理呈现良好态势。
这不免让笔者对传统的平安教育模式进行思考。强硬地向员工灌输“我要平安”的观念，在一段时间内会起到促进作用。但在这样的单向教育过程中，由于平安生产的主动权把握在管理者手中，员工往往处于被动应付的位置，久而久之，就会对平安教育产生了抵触心情。
与之相反，情感谢励作为一种柔性教育方式，站在员工的角度上，以疼惜、关怀、关怀的情感去调动职工平安生产的主动性。现代心理学的商量说明，管理者对员工的看法往往会起到一种示意作用，主动的看法产生主动的示意，消极的看法自然产生消极的示意。情感谢励就是一种主动的示意，可以关怀激发员工的潜能。
在这一点上，法国电力公司平安教育方式给我们以很大的启示j在其管理过程中，管理者永久不对员工说“你错了”、“你不行”等话语，他们永久是员工热忱的支持者、引导者和伴侣，经常给员工以“你可以”、“你能胜任”之类的鼓舞。
从先进企业的成功管理阅历来看，情感谢勋使得员工乐于参与企业平安管理，到达事半功倍的效果。企业管理者不妨给员工多些情感 ...