阿里巴巴人力资源管理体系
一、阿里巴巴战略内容的变迁
1999
年阿里巴巴诞生后，提出了
MeetatAlibaba
的战略。战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂"的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，
确立了“永远在线展览会"的第三方
B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场
，立下汗马功劳.
其整体发展战略是从“
MeetatAlibaba
"走向“
WorkatAlibaba
”。“WorkatAlibaba
”，即帮助中小型企业生存、成长、发展,试图解决中小企业的发展资金问题。
二、阿里巴巴的人力资源管理
1、员工招聘与选拔
阿里巴巴主要采用网络招聘为主，结合专场招聘会、猎头等传统形式,并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式。对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。
2、员工培训
注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长，提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。
3、员工任用
阿里巴巴不拘一格的用人制度,不限定经验以及学历；更加注重团队建设.
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