21世纪什么最贵？“人才”。无可否认，“人”作为组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。因此，不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育，甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神教育就是华为的两大法宝。综观华为人力资源管理体系，华为任职资格管理体系既疏通了职业发展道路、科学的考核方法又保证了竞争的公平，荣誉部使员工的斗志可以持续的保持下去，人事处提供了高效的基础服务，所有这些结合在一起，是构成两大法宝的前提。华为公司的辉煌传说，华为人力资源管理体系功不可没.由此可见，组织的发展与人才的养成有着直接而密切的关系，甚至可以断言，一个不重视人才养成及维系的组织，将丧失其竞争力，面临无情的淘汰。