财务管理制度学习记录
本制度阐述了公司财务机构设置、权限划分、记帐凭证所附的原始单据等相关内容。
财务管理体制
（一）机构设置
（1）董事长是公司的法定代表人，对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责；公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施。
（2）公司根据
《会计法》
及生产经营的特点和管理要求，单独设置会计机构，
配备会计机构负责人，按会计岗位配备专职会计人员
。集团公司设立财务部，负责全面组织、协调、指导公司及所属各单位的会计核算和财务管理工作；各子(控股)公司单独设置财务部，负责本公司的会计核算和财务管理工作，并向公司财务部报告工作。
财务总监是公司主管会计工作负责人由总经理提名，董事会聘用或解聘，负责和组织公司财务管理工作和会计核算工作，并对董事会和总经理负责。
（3）各子（控股）公司的
设财务负责人（财务总监）
，由集团公司财务总监推荐
，并依照规定程序聘任和解聘，并受集团公司财务部及所属企业行政的双重领导。
（二）记账凭证所附的原始单据
（1）采购付款业务记账凭证后通常附有的原始凭证包括：请购单、采购合同、入库单、供应商送货单、卖方发票、 ...