一、公司宗旨：保证公司成本正常运作下,为降低集团 公司投资成本，积极参加项目投标，不以高赢利为目的，微 利运作.树立企业形象,打造品牌效益，增强市场竟争力。 目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调 动劳动者积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管 理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准,帮助各级主管进一 步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的 合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断 发展，扩展生产规模、多出产值，为集团公司节约更多成本。 三、管理职责 （一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应 做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体 系逐步得到完善 （二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政 策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体 事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作 联系,做好工资发放工作。 （三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行 薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确 反映使用情况 （四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实 施予以督察. 薪酬管理的基本原 ...