×公司工程项目管理办法
第一章目的第一条为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定,结合本公司实际情况，特制订本办法。
第二章范围第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。
第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节.
第三章职责第四条公司的工程项目管理,根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理,其他部门应给予协作。
（一）基建工程
基建工程由总工办负责归口管理，工程部负责施工过程中的物资的供应.
（二)大修理工程
房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。
第五条总经理（一）批准基建工程项目建议书；
(二）批准基建工程项目的立项；
(三）批准项目的概预算；
(四）批准招标中标单位及合同；
（五）批准重大的设计变更；
（六）批准支付大金额的工程预付款和进度款；
（七）批准年度工程项目预算及预算调整项目.
第六条总工办组织编写项目建议书；
组织有关部门对拟投资项目 ...