****公司****项目经理部
工程结算管理办法
（试行）****项目经理部
二〇一七年六月
****项目经理部
工程结算管理办法（试行）
一、总则1.1为提高结算工作效率
，加大结算工作
的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中
出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，
根据集团下发的
《工程项目管理办法》及
公司下发的
《标准化项目管理手册
（修订本）》的相关规定，特制定本办法。
1.2为强化工程结算的管理，成立
工程结算
管理小组
。结算管理小
组根据分工，负责项
目现场已完工细目的
验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。
组长：项目经理副组长：项目总工组员：各部门负责人
、现场收方人员
（各工点主管技术人员）
、结算人员
二、结算原则
2.1准确、及时结算
；2.2按合同结算、按实结算
；2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算
。三、结算依据
3.1合同文件
；3.2经审批的施工方案；
3.3派工单、小包工使用单及会议纪要；
3.4工程收方单或工程数量计算表；
3.5临时工程、隐蔽工程
照片；3.6各部门的扣款资料；
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