定好薪酬制度
的4个原则作者：胡华成 原创
在日常工作中，薪酬经常让
HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。
下面这些情况是常见的问题：
一、薪资和能力的矛盾
部门经理;“你们人力资源部招的都是什么人？
最基础的事情都做不好,我怎么去带着干活？”
人力资源部门：“我们也没办法，董事会要求控制人力成本,工资结构就在这里，能招到人就不错了."

……在人力资源部门来看，员工是企业发展的资源，但在财务部门来看，员工薪资必然只是生产成本。为了控制好成本，公司高层自然会尽量去压低员工的工资,这让薪酬制度的合理化背上了难以避免的包袱。
二、家族企业困境
老员工：“你们人力资源部门怎么定的？前两天才来的那个大学生，一个月3500？他没什么工作经验，又专业不对口,凭什么比我高？”
人力资源部门员工：“没办法啊,那个大学生是老板老婆家的一个亲戚……”
在中国，带有家族色彩的企业不胜枚举，无论是碍于面子还是从现实考虑，企业老总也需要在薪资上有所照顾.但天下没有不透风的墙，消息传出去之后，员工马上就会感到薪资制度的不公平，很多员工就会因此消极怠工，这对企业而言相当不利。 ...