动态成本管理制度
V1。0
一、目的为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围
本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理
（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。
1.动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》
2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本。
3。按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.
5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本.
6。每月25日完成本月动态成本上线报批工作。
7。动态成本管理流程如下:
（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。
四、动态成本编制原则
(一)定义
1.动态成本
是在某 ...