公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力,实现
公司人岗匹配
，有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的
优化公司的人力资源结构，
实现人岗匹配
和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二）先优后劣
、淘汰庸人原则
（三）人员适配、稳定人才原则
三、工作内容及措施
（一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成)
对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）
既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要
合岗或者合工作
内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可 ...