企业总生产计划的编制教材
计划的层次： 1、战略层：计划设计产品发展方向、生产发 展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等;2、战术层：确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标（如产量、产值、利润、品种、综合生产计划、销售计划、人员招聘计划等）；3、操作层：确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、工作分配、现场调度等；     
1、保证客户订单的产品顺利完成生产、  按时出货，达成公司对客户的承诺；2、合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化；  通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成本、交货期都能满足客户的需求。
编制生产计划的目的与意义：