虚拟企业管理
第5章 虚拟企业管理
   在电子商务产生之前，“虚拟企业”作为一种企业的运作方式就已经出现了，如著名的运动鞋生产厂商耐克公司多年来一直采用虚拟制造的形式向全球客户提供优质的产品，并取得了显著的效益。随着电子商务在世界范围内的迅速发展，虚拟企业借助于网络技术的应用已变得越来越普遍，大有成为2l世纪企业运作的主要方式的趋势。虚 拟企业的理论研究和实际应用的探索因为电子商务的出现而变得更为必要了。
案例：德国Rauser广告软件公司
     软件制造商Ruaser公司被认为是德国虚拟企业的先驱。公司的主要业务是为广告部门制造软件。      公司本部由5人组成，此外还有大约70名员工分布在世界各地，他们根据项目任务组成虚拟团队。其流程就是，公司本部依据订单制定一个包括任务和时间表的详细方案。各项任务按工作合同形式安排，合同中对效益(成本)、质量和时间范围都有明确的规定。员工们几乎从不会面，而是通过各种通讯手段完成远程工作。公司本部将协调遍布世界各地的程序员、图形设计员、声响与音乐创制人员以及测试人员的活动。这样，员工将有充分的自由，可以自行决定工作的时间与地点。