战略不清，执行不力。一句话基本上把所有的困难都概括了。
战略是方向，执行是战略落地的过程。一般来说，一个企业要么方向定错了，甚至没有方向，要么定了方向走不动走偏了。
举个例子，比如2018年进入P2P行业，就是战略错了，这个市场已经死了。
执行问题就更普遍了，很多壮志未酬的公司都有一个官僚化的团队，说一套做一套。举个例子，一个支付公司，天天说要做支付之外的业务，然而营收的大头都是支付业务，销售对非支付业务根本不感兴趣，也缺乏相关激励。这就是战略和执行两张皮。你解决哪个，都有市场。

我觉得这个题目太大了。太大的问题就是空洞的，无法界定。
企业管理涉及经营，营销，产品，客户，内控，财务，生产，质量，供应链，技术等很多。每一方面拿出来都是很大的课题。
通常大家所说的企业管理，偏内控和运营（个人理解），内控和运营上的问题，基本属于机制和人的问题。
机制：有和无，有效和无效，短期和长期；
人：充足和不充足，胜任和不胜任；