战略不清，执行不力。一句话基本上把所有的困难都概括了。
战略是方向，执行是战略落地的过程。一般来说，一个企业要么方向定错了，甚至没有方向，要么定了方向走不动走偏了。
举个例子，比如2018年进入P2P行业，这就是战略错了，这个市场已经死了。
执行问题就更普遍了，很多壮志未酬的公司都有一个官僚化的团队，说一套做一套。举个例子，一个支付公司，天天说要做支付之外的业务，然而营收的大头都是支付业务，销售对非支付业务根本不感兴趣，也缺乏相关激励。这就是战略和执行两张皮。你解决哪个，都有市场。

权责利不匹配：力不出一孔，利不出一孔，

团队建设比较困难