GJ 大型集团行
政、财务审计管理
制度汇编


二 O 一六年七月一日

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      总公司办公管理制度
第一章   总  则
第一条为使 XX 系统的办公工作实现规范化、程序
化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提
高办公效率，保障和促进 XX 战略目标的实现及各项业务
的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理
监督。
第二章  经理办公会议
第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务
工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午 8：40 分召开
管理工作会议，由总经理（或指
定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门
正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要
研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规
章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以
及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午 8：40 分召开业务工作汇
报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领

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导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列 ...