旭辉集团股份有限公司
组织及流程优化管理咨询项目

  组织管控成果介绍
  流程概要知识研讨

深圳市赛普管理咨询有限公司旭辉项目组


  @2008赛普版权（深圳），仅供旭辉集团内部使用
目录

一、管理咨询项目前一阶段进展回顾

二、组织基础知识及旭辉组织文件介绍
1、组织基本知识概要
2、旭辉组织推导过程
3、组织成果文件介绍

三、流程概要及流程文件编写方法
1、为什么要实行流程管理
2、流程管理知识概要
3、流程管理体系文件规划
4、如何编写流程图及流程文件
5、流程设计及实施的方法


        @2008 赛普版权（深圳），仅供旭辉内部使用  ·2 ·
项目进展回顾
在旭辉集团有关人员的通力支持和配合下，管理咨询项目取得了以下的进展
         第二阶段：       第三阶段：
    第一阶段：
         管控模式和组织设      流程体系建立及培
    内部管理诊断
         计         训

计划中的工作      实际完成工作          下一步主要工作
   内部访谈调研   ...