建设工程项目年度总结
引导语：年度的项目工作也将画上完美的句号
!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下。下面是为你带来的建设工程项目年度总结，希望对你有所帮助。
一、项目管理
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作
1、安全绿色文明施工管理
(1)在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患
;掰开揉碎，抓意识
;真刀真枪，搞管理
;指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期
(每周星期二
)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到
100%
。安全绿色文明施工达到
5个100%
。现场“四口、临边”防护达
标，外防护脚手架达标。真正做到了 ...