连锁企业员工激励制度分析
连锁企业与在华外资连锁企业的差距正在越拉越大这些差距不仅体现在营业额和店面数量上更体现在经营理念和连锁体系的运营上连锁企业如何有效的激励员工是影响企业经济效益的关键因素
一、激励的重要作用
XX年4月22日香港上市公司中国蒙牛乳业宣布蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现蒙牛管理层控股公司获奖
6260
万余股中国蒙牛乳业股票如以当前每股平均
6港元的市值计算约合
3.75
亿港元蒙牛采取了适合本身企业发展的激励制度有效的拉动了企业经济的飞速增长由此可见激励制度只要运用的恰当适合企业本身的特点它将发挥巨人般的力量蒙牛的案例就很好地诠释了这个道理如何建立好激励机制也就成为目前连锁企业面临的一个十分重要的问题
人才的激励有五个层次第一个层次就是大锅饭式管理员工们是干多干少一个样第二个层次
是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性这种方法因缺乏综合评判员工有失公正性在企业发展到一定阶段需要用第三个层次的激励方法即综合绩效考核做到公正公平第四个层次是企业发展到一定阶段如何继续巩固和激发员工工作积极性我们采取各项福利措施稳定和留住人才继续发挥其能量为企业服务如 ...