电力工程工程绩效考核管理办法
一、目的
绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动
性，积极工作，
确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实
施。二、原则
1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，
同时听取被考核人对考核结果的意见，
并对考核结果存在的问题做出
合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综
合状况。
三、绩效考核对象
绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职
（岗）位进行三个层次的考核。
四、适用范围
电力安装的全体员工。
五、绩效考核机构
部门绩效考核工作主要由部门经理和质量监督小组组织完成，
其它各部门在考核工作中负责本部门的监督和检查。
考核组织
主要职责
1、提出公司绩效考核总体要求；
部门经理
2、某些考核指标的数据采集和评价；
3、公司考核的组织实施；
4、对考核结果进行最终审批；
5、负责考核过程中出现争议的最终仲裁。
1、负责公司绩效管理体系的编制、解释和修订；
质量监督小组（
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